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包朝亮到基層單位作工作調研
來源:建筑有限,第五建設,工業公司 作者:張鑫瑞,王旭,于可 發布時間:2021年12月28日
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  12月27日,中國三冶黨委副書記、總經理包朝亮分別到建筑有限、第五建設和工業公司就市場營銷經營管理工作作調研,并就相關工作給出指導意見。

  在建筑有限,包朝亮結合全年重點工作和下一步發展提出五點要求。一是要明確戰略定位,突出工作重點,防控風險,堅決打好市場營銷攻堅戰。二是要以實施精品工程戰略為抓手,積極對標學習,活學活用標桿項目管理經驗,以項目“創優創效創品牌”來擦亮企業品牌。三是要開拓思路,創新多種經營模式,重點謀劃高質量的大體量項目,使市場開拓再上新臺階。四是要轉變“等一等、看一看”的思想,扎實推進項目契約化管理,充分調動全員積極性。五是要加強營銷人才隊伍建設,不斷提升人才培養質量,將企業打造成為一流人才高效成長的“沃土”。

  在第五建設,包朝亮對第五建設2022年工作提出三點要求,一是要立足當前抓發展,著眼長遠強謀劃,深化改革方向和思路,提高企業盈利能力。二是要找準企業定位,明晰發展目標和方向,謀劃思路,提升自身專業化水平,把項目做精做細,增強企業競爭力。三是要加大市場開拓力度,形成主要領導抓市場、精兵強將闖市場的合力,落實開發的主體責任,緊握市場發展動向,把工作做實、做細、做具體。

  在工業公司,包朝亮針對企業的再發展、再提升提出三點要求。一是要講大局,爭當排頭兵,繼續多為中國三冶發展多做貢獻。二是進一步強化市場營銷,以爐窯為中心,大膽向冶金總承包、工業總承包進軍;做實區域市場,“屬地化、實體化” 管理落地;擴大營銷人員隊伍,提高個人能力和綜合業務水平。三是推進項目精細化管理,充分利用社會人力資源,滿足項目精細化管理要求。

  中國三冶黨委委員、副總經理鄒怡菲,總部機關相關部門和有關單位負責同志劉劍豐、劉巖、趙麗萍、陳海明、張榮福、王飛、劉紅鋼及有關人員陪同調研。

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